Notre Vision : le Marketing de la Compétence Stratégique
les compétences stratégiques sont à l’entreprise
ce que le produit phare est à la marque :
une richesse à capitaliser, protéger, valoriser et soutenir.
Pergus centre ses activités sur la conviction que l’expérience des hommes est à la fois une richesse et un risque pour l’entreprise qui ne la capitalise pas.
Très souvent tacites et non partagées*, l’expérience et les « compétences appliquées en situation » sont perdues en cas de départ, mobilité, restructuration et changement de l’organisation, entraînant des coûts de reconstitution et de déstabilisation que les entreprises ne peuvent plus aujourd’hui subir.
Face aux évolutions et aux contraintes imposées par le marché, le maintien de l’efficacité et de la rentabilité de la structure imposent la valorisation et l’optimisation de ces actifs fondamentaux.
Telle est notre mission, que nous appelons « Lean Human Management »
rationaliser et structurer les éléments en place dans l’organisationen recherchant une parfaite correspondance entre les ressources - individuelles et collectives - disponibles en termes de compétences et les missions propres à chaque poste et fonction.
* le Knowledge Management nous enseigne que les savoir-faire des collaborateurs sont tacites à 60% (Thomas Brailsford, Hallmark KM), et que le capital intellectuel de l’entreprise est détenu à 42% par ses collaborateurs.
La société