Pergus - Key Compétence
accueil du site
 Key Compétence 
Notre solution qualitative d'optimisation des performances par le pilotage des compétences clé et l'amélioration du système de management

 

Avec son approche innovante et pragmatique, Key Compétence apporte aux Directions Générales et aux Ressources Humaines les contenus et les outils qualitatifs de décision dont elles ont besoin pour accompagner efficacement le développement du Capital Humain.
 
texte de référencement de l'image (largeur recommandée : 100 à 300 pixels)

Méthodologie

La solution repose sur un système global d’identification, formalisation et transmission de l’expérience et des compétences existantes pour capitaliser sur les savoirs tacites accumulés sur le terrain par les hommes les plus performants et pour répondre efficacement aux évolutions à venir.

Intégrant des méthodologies d’audit en 360° et de validation des données par croisement, Key Compétence  crée des passerelles entre compétences attendues et expérience à transmettre, et donne une évaluation circonstanciée du risque de perte des compétences clé pour l’entreprise.

Par la formalisation de toutes les spécificités des missions et de l’expérience des équipes et des hommes, la solution optimise les ressources en place et permet de révéler les dysfonctionnements et les obstacles à la performance.

L’organisation peut ainsi d’améliorer l’existant et envisager les mutations stratégiques avec une réelle connaissance  de la réalité du terrain.
 
  
texte de référencement de l'image (largeur recommandée : 100 à 300 pixels)

Fonctionnalités et Bénéfices

Identification des postes clé existants et à prévoir, selon la stratégie de l’entreprise

Formalisation des compétences en situation: managériales, d’organisation, relationnelles, de process/métier) et mesure du risque de perte de ces compétences (RH prédictive)

Partage des compétences en situation et transfert aux nouveaux arrivants, via des sessions spécifiques de formation

Contenu du poste clé  : analyse de risques du poste, organigrammes fonctionnels et impacts sur les clients internes/externes,  flux de production et livrables du poste

Plans d’actions correctives sur les dysfonctionnements identifiés : organisationnels, techniques et dus au système d'information; relationnels, humains et managériaux

Plans de succession : optimisation des plans de formation des talents  selon les contraintes du poste et de l’entreprise, prise de poste immédiatement opérationnelle et  déploiement immédiat des actions correctives.
     
Bénéfices indirects : valorisation des hommes, stabilisation des équipes, fédération en vue du changement, cohérence de la stratégie d’entreprise top-down et bottom-up.