Pergus - Compétences en situation
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Les "Compétences en Situation", levier d'Optimisation

Performance et pérennité imposent une adéquation constante entre les besoins et l'organisation des savoir-faire individuels et collectifs en fonction des évolutions de l’entreprise.   L’organisation gagnante sait
     -   identifier ses axes de développement et les ressources nécessaires
     -  anticiper les changements et faire levier sur les vulnérabilités pour créer de la valeur
     -  préserver ses compétences stratégiques et allouer ses moyens  aux actifs clé
 

Notre coeur de métier : créer de la valeur ajutée par  l'optimisation  et le pilotage des compétences stratégique

 

De l’expérience aux compétences "en situation"

Retenir et sauvegarder la richesse principale des hommes, c’est-à-dire leur expérience et leur capacité à construire de la valeur, est un exercice non moins stratégique que développer de nouvelles compétences au sein de chaque collaborateur.
 
L'expérience et la capacité à construire de la valeur  constituent un patrimoine stratégique de savoirs développés au fil de l’expérience du poste, des missions  et de l‘organisation de la structure. Grâce à ce patrimoine individuel et collectif, certains hommes rendent l’organisation performante et contribuent à son évolution.
 
Nous appelons cela les « compétences en situation » : process, modes opératoires, connaissances et apports personnels, stratégies et adaptations de "tours de main".... qui sont à risque et définitivement perdues en cas de  changement ( mutations, départ à la retraite, réorganisation, fusion… ) car détenues par des hommes souvent non identifiés comme clé, et tacites à 60%.
 
Les outils et process qu’ils ont su impulser efficacement,
les stratégies déployées avec succès,
les relations gagnantes qu’ils ont su bâtir,
les modes managériaux qu’ils ont installés,
leur connaissance des marchés, de la concurrence  et des produits…
  

Un gisement d’optimisation pour l’entreprise

Turnover important, départs à la retraite ou mutation d’hommes clé, fusions et restructurations d’équipe …

La perte des compétences en situation peut  coûter plus d’un an de salaire, entre indemnités de départ et clause de non-concurrence, recherche et formation du successeur, temps nécessaire de prise de poste, déstabilisation des équipes, risque d’interruption de l’activité  ou de perte des clients ….

Lors du remplacement de postes clé, les compétences attendues et les descriptifs de poste sont un élément de réponse certes nécessaire mais non suffisant pour la performance de l’organisation.  Elles doivent être complétées par l’expérience et les compétences en situation des partants.

Il existe en effet un décalage, en termes de process, de management, de relationnel et de capacité organisationnelle, entre la réalité d'une fonction et d'un poste d'une part,  et les compétences que l’entreprise attribue aux hommes d'autre part, notamment pour la reprise d’un poste clé.

Pour nous, ce décalage est source d’optimisation économique et organisationnelle pour l’entreprise.