De l’expérience aux compétences "en situation"Retenir et sauvegarder la richesse principale des hommes, c’est-à-dire leur expérience et leur capacité à construire de la valeur, est un exercice non moins stratégique que développer de nouvelles compétences au sein de chaque collaborateur.
L'expérience et la capacité à construire de la valeur constituent un patrimoine stratégique de savoirs développés au fil de l’expérience du poste, des missions et de l‘organisation de la structure. Grâce à ce patrimoine individuel et collectif, certains hommes rendent l’organisation performante et contribuent à son évolution. Nous appelons cela les « compétences en situation » : process, modes opératoires, connaissances et apports personnels, stratégies et adaptations de "tours de main".... qui sont à risque et définitivement perdues en cas de changement ( mutations, départ à la retraite, réorganisation, fusion… ) car détenues par des hommes souvent non identifiés comme clé, et tacites à 60%. Les outils et process qu’ils ont su impulser efficacement,
les stratégies déployées avec succès, les relations gagnantes qu’ils ont su bâtir, les modes managériaux qu’ils ont installés, leur connaissance des marchés, de la concurrence et des produits… |
Un gisement d’optimisation pour l’entreprise
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La société