Pergus - Interventions
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Modes d'intervention

Conçu pour faire des compétences clé un véritable levier de performance, Key Compétence est souple et adaptable aux spécificités de l'organisation, à sa culture et son mode de fonctionnement.  Parfaitement compatible avec les SIRH du marché, la solution s'intègre en mode SaaS ou en mode licence aux outils existants ;  après la mise en oeuvre assurée par nos équipes, Key Compétence se transfère rapidement à l'entreprise, garantissant ainsi la continuité et un retour sur investissement durable .
 
En mode collectif et/ou individuel ou en mode solution de problèmes de management,   il accompagne à long terme  la politique de développement et optimisation du Capital Humain dans toutes les situations de changement, individuel et collectif :
 
  • Départs à la retraite, mutations internes et externes, turnover 
  • Plans de succession, gestion des talents et recrutement d'hommes clé
  • Fusion et réorganisation d'équipes
  • Intervention de fonds d'investissement dans le capital
  • Management de transition
 

Mode individuel

La solution s’applique aux hommes, déjà identifiés comme détenteurs de compétences stratégiques pour l’organisation mais à risque en cas de départ, soit en retraite, soit en mobilité interne ou externe.
 
â–º Key Compétence formalise et transmet les savoir-faire et optimise le passage de relais avec les successeurs.
 

Mode collectif

L'outil anticipe les risques de perte de compétences stratégiques pour le développement de l'entreprise et sécurise les contenus clé en vue de les capitaliser au sein de l'équipe et de les transmettre lors du départ des hommes clé.
 
â–º Key Compétence met un place un processus collectif de détection des compétences clé, identifie les hommes qui les détiennent et formalise les contenus qui seront transmis lors du départ des hommes clé.
 

Mode management problem-solving

 
L’intervention de Key Compétence permet de faire émerger, en même temps que les contenus des compétences clé à retenir, tout dysfonctionnement au sein de l’équipe et de la structure, en termes relationnels, managériaux, d'organisation des tâches (souvent dupliquées!) et d'adaptation du système d'information, souvent inadapté.
 
â–º Key Compétence délivre un état complet des points d'amélioration et permet la rationalisation de l'efficacité des équipes. La direction peut ainsi procéder à la mise en place d'actions correctives ciblées.