Pergus - La société
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La Société

Pergus est né en 2009 pour répondre aux besoins d’accompagnement et valorisation du capital humain dans une logique d’amélioration  des performances  et d’optimisation de l’organisation  des compétences.
Ressource stable dans une conjoncture fluctuante et dans un univers concurrentiel et changeant, la richesse des savoirs et des compétences des hommes constitue le levier stratégique qu’il convient de capitaliser en fonction des objectifs de l’entreprise.
 
Pergus s'appuie sur les compétences de sa fondatrice, experte en marketing stratégique et communication d'entreprise : 
 
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Patrizia Valero

Au fil de ses vingt ans de pratique de l’humain en entreprise de tailles, secteurs et pays variés, Patrizia Valero s’est forgé une expertise pluridisciplinaire sur l’analyse fine des situations et des enjeux, sur les meilleures méthodologies d’écoute, audit, organisation de l’information et sur les problématiques de  management d’équipe.
 
Depuis 2006, elle oriente ses activités vers la valorisation du patrimoine de l’expérience et des compétences détenues par les seniors en entreprise : elle conçoit pour cela une méthodologie innovante de transmission de l’expérience.  Elle est également à l’initiative du groupe de travail « Valorisation du Capital Humain, levier de Performance Durable », en partenariat avec le Club Finance – Hec.
 A partir de ces savoir faire et avec le concours d’experts en ressources humaines, en systèmes d’information et d’experts métier, elle a développé Key Compétence, une solution qualitative de pilotage des compétences stratégiques et des hommes clé  qui permet de réaliser l’adéquation entre les objectifs de l’entreprise, ses ressources et leur organisation dans le système de management.

Entre autres, ont fait confiance à Pergus et à sa fondatrice :

« A l’annonce du départ à la retraite de notre directrice de production, chez nous depuis plus de 20 ans,  on a  pris conscience de la difficulté de lui trouver un successeur connaissant aussi bien les contraintes du métier et les spécificités de nos clients!
Key Compétence nous a permis de redécouvrir le périmètre du poste, qui avait beaucoup évolué au fil du temps,  et d’en redéfinir les missions avant de lancer le recrutement. On a mesuré l’importance du relationnel client que Mme G. gérait avec succès depuis longtemps déjà.
Certaines tâches ont été reportées sur d’autres membres de l’équipe de production, en réalisant ainsi des économies importantes.
J’ajoute que la directrice de production a été extrêmement collaborative tout au long du processus, et m’a remercié  pour la reconnaissance  que l’entreprise  lui a ainsi témoignée ».
Patrick Morel, Président-Directeur Général, Sincoplas.
 
Lors d’une de mes missions de transition  en tant que DAF d'une PME, je me suis aperçu que le fonctionnement du service
était depuis longtemps ralenti par une mauvaise organisation de l'information  et une mauvaise  attribution des tâches,
et que les relations entre certains services étaient tendues ...
Si j’avais connu l’offre de Pergus auparavant, je n’aurais pas hésité à l’associer à la mission pour gagner du temps et renforcer la maîtrise des risques.
Thibault de L'Isle, Manager de transition indépendant
 

L'équipe

Nos consultants ont tous plus de quinze ans d’expérience professionnelle et possèdent une double compétence :
    - L'expertise d’un métier
    - La pratique du management des hommes.
Praticiens de la vie d'entreprise, ils sont reconnus pour leurs compétences managériales et relationnelles.  Sélectionnés avec le concours de cabinets reconnus dans la chasse et le management de transition, ils sont formés à la méthodologie de Pergus  et à son outil Key Compétence.