Pergus - Key Compétence
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 Key Compétence 
Notre démarche, innovante et pragmatique, s'adresse aux directions générales et aux directions des ressources humaines
des entreprises en phase d’évolution.
Elle cartographie les compétences disponibles et relève les dysfonctionnements dans l’organisation.
Elle apporte les outils de décisions pour améliorer l'adéquation ressources/besoins. 
L'entreprise peut ainsi mettre en place les actions correctives ciblées préconisées et piloter les mutations stratégiques
avec une meilleure maîtrise des risques.

 

 
 
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Objectifs
 
 
- pérennité des savoirs
- identification et capitalisation des compétences stratégiques selon les mutations prévues
- création de fiches métier pertinentes
- création de passerelles avec les outils existants d'évaluation 
- mise en évidence des points d'amélioration dans l'organisation
 
 
Retours sur investissement mesurables
 
 
 - optimisation des postes, rationalisation des missions 
 - diminution des pertes dues au turnover
 - maîtrise des coûts cachés des passages de relais
 - amélioration de la productivité 
 
 
Outils
 
Key Compétence s'appuie sur une application web dédiéé
qui permet à l’entreprise de suivre de manière autonome
l’évolution des compétences au gré des transformations successives.
 
Exemple de déroulement 
 
Départ à la retraite d'une équipe de production (directeur et adjoint) dans une entreprise de fabrication d'emballages plastiques. 
  

Etats des lieux (phase audit) :
- missions et compétences mises en oeuvre
- supports techniques de réalisation et process des postes
- flux et fréquences des informations
- process : points clés, risques et dysfonctionnements 
- liens fonctionnels

 
 
 
Restitution (phase de formalisation) :
  • Organisation : amélioration de la production
- mise en place d'un contrôle de production de nuit
- organisation de réunions de projets régulières
- fluidification des process de vérification des stocks   
  • RH : réorganisation et transfert des missions
- mise en place de départs progressifs (étude de faisabilité et étude financière)
- définition du profil et des compétences nécessaires pour le remplacement
- recrutement : fiche, recherche et évaluation des candidats
- prise en main du poste
- réaffectation des missions commerciales et réduction des redondances
  • Management : propositions d'outils
- communication : ateliers de coaching inter-services
- système d'information : amélioration des fonctionnalités de suivi de production et des stocks